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如何降低人力成本?

2021-06-21 14:55:13

1.按需分配

根據企業不同時間或階段的需求匹配人力,煙臺人力資源公司可通過后臺測算清晰地看到,到底需要多少人力成本,幫助企業實現Z優化匹配。

2.把固定崗位碎片化

將部分全職員工在工作不飽和的時段調度到有用人需求的崗位和部門,提升人力效能。舉個例子,在中午用餐高峰期,服務員工作量會猛增,此時可對后廚配送的人員崗位進行碎片化處理,讓他們去承擔一部分服務員的工作,緩解服務壓力。

3.人力成本由固定變為可變

通過靈活用工,按勞動時間支付薪資的形式,靈活調節人力成本。餐飲企業的突出特點是營業時間長,從早9到晚10點甚至通宵。因此,企業可對有效工作時間進行拆分,這同時也是對固定成本拆分,可以此起到降本作用。接著是企業的增效,通過人力成本降低,可以變相增加企業收入。同時,如果用人部門給予足夠多支持和效能的提升,也是給企業做增效。此外,如果員工可以通過一個平臺來增加收益,通過全職崗位+靈活崗位匹配,起到滿足更高生活質量的需求,還可有效減少人員流失。


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